AB角工作制度就是在关键岗位设置两名工作人员，其中人员A（即A角）为业务主办人员，对工作负主要责任，工作人员B（即B角）为协办人员，对工作负次要责任。主体一方是A角，参与一方是B角，必要时能够相互替代。当A角不在时，由B角全面履行A角的工作职责。AB角工作制最常见于综合办公室业务岗位的设置，实行顶岗和互为备岗的制度，目的是保证业务工作“无断点”。笔者认为这一制度在铝加工企业同样能发挥极大作用，在提高业务服务部门工作效率、生产班组长培养、基层管理干部储备、防止因关键岗位人员流失导致运转不畅等方面起到独特的作用。1、生产班组长培养铝加工企业最头疼的是一线生产班组长的流失，这往往影响到产量和能否按时交单。假如对新进入挤压班组的人员，从后端的...