提到生物质能源的利用，大多人都会想起凯迪，以及性格执着的陈义龙。这个本已在国内做到脱硫业老大的企业，2006年突然卖掉脱硫主业，进军当时谁都看不懂的生物质能产业。
　　5年过去了，在市场的不断质疑中，凯迪控股已坐稳了国内生物质发电的龙头位置，陈义龙也从许多人口中的“骗子”变成了给投资者和农民带来效益的“英雄”。日前，在凯迪控股总部，董事长陈义龙接受了本报记者的独家专访，对生物质能源发展前景、公司未来的运作等，作了广泛的交流。
　　“只要农民有钱赚，我就不怕没柴烧”
　　记者：根据“十二五”生物质能发展目标草案，未来五年我国的生物质发电装机要新增750万千瓦，你如何看待这一政策?
　　陈义龙：情况可能还要好，数量也许还会增加。首先，国家非常支持生物质发电，且目前生物质发电技术已经成熟;其次，经过几年的运营，企业积累了管理经验，能赚钱了;第三也是最重要的，这是一个既惠及子孙，又能切实增加农民收入的产业，对一个有近10亿农民的国家来说，意义重大。
　　记者：根据现行政策，生物质发电上网价是统一的0.75元，国家对这块的补贴有多大?
　　陈义龙：0.75元的上网电价看起来比较高，但其中大部分是给了农民，一个电厂每年给农民的原料费是6000万元到7000万元，如果扣除这一块，生物质发电的成本每度只有3毛多。
　　记者：我们看了京山电厂，盈利已经比较稳定，国内整个行业的盈利情况又如何?
　　陈义龙：有赚钱的，当然也有亏损的。一是技术问题，二是管理问题。国内有些电厂亏损，主要还是管理的中间环节多了，部分原材料中间商赚了钱，农民没有得到实惠，自然没有积极性，原材料的来源也就成了问题。目前，凯迪的电厂基本都能盈利，部分刚运行的电厂略有亏损，但如果加上退税和CDM(清洁发展机制)收益，肯定也能赚钱。
　　记者：生物质发电的最大难题在原材料收集，凯迪在这方面积累了哪些经验?是不是已经形成了一个可复制的商业模式?
　　陈义龙：原材料收集曾是我们很担心的问题，但现在一点都不担心了。从13个已运营电厂看，没有发生农民漫天要价的情况。
　　凯迪的模式，其实很简单，就是想方设法调动农民的积极性。我们的广告语很简单，就是“凯迪收干柴，多少钱一斤”;只要有钱赚，农民就会收集农林废弃物送过来。二代机组运行后，根据效益我们还想把原料收购价提高130元左右，到时老百姓捡一天柴禾，就可能挣二、三百元，这是多赢的格局。
　　“凯迪在资金运作方面一直很谨慎”
　　记者：你此前曾提出，预计未来5-10年将投资建设250个生物质发电厂，这一目标有改变吗?在未来的生物质发电行业中，凯迪占据多大的市场份额?
　　陈义龙：我们计划在两个“五年计划”内建设250到300个电厂，近三年建设100个，力争占到国内的30%。上周，我们刚和吉林省签订了一个大的协议，目前全国范围已有280个县和我们签订了正式合同。
　　记者：照此计划，凯迪所需的资金额非常巨大，怎么解决?这么大规模的投资，资金链会不会出问题?
　　陈义龙：凯迪在资金运作方面一直很谨慎。前期我们通过发行长期债券和引进战略投资者、股权变现等方式获得了一批资金，现在融资条件好多了，目前凯迪控股即将落实的自有资金大约有80元到100亿元，完全可以撬动这些项目。银行对我们的授信也超过600亿元。
　　记者：听说凯迪已经注册了一批专利，目前凯迪的生物质能源技术，究竟处于什么水平?
　　陈义龙：凯迪的技术肯定是全球领先的。京山电厂是我们第一代技术的锅炉，整体能源转化率大约在28%左右，即将投产的来凤电厂是第二代技术的锅炉，整体能源转化率可提高到34%上下，第三代技术整体能源转化率可能会高达54%。在生物质能利用这块，凯迪目前已经注册了100多项专利。现在一些跨国大企业也希望和我们合作。
　　“争取2020年进入世界500强”
　　记者：随着快速扩张，人才问题怎么解决?
　　陈义龙：国内人才储备是很充足的，国家关停了许多小火电，“十二五”期间还将继续推进以大代小计划，这样就有大批人员富余下来，这些人对火电很熟，学习一段时间后就能为我所用了。上半年我们就招聘了400多骨干。对于高层和骨干人员的股权激励，公司也正在考虑。
　　记者：不管是卖掉脱硫还是做生物质能，这些年都是质疑不断，你为什么没有站出来回应?凯迪在发展生物质发电方面还有什么难题吗?
　　陈义龙：对于质疑，说是没用的，你没做出来说了谁信呢。
　　凯迪目前面临的挑战和最大困难，应该是文化的建设和整合。我们的电厂大多在农村，而员工多是大学生，要他们到农村去和农民打交道，尊重农民，没有一颗爱心是做不好的，所以凯迪要建立一种“大爱”文化，要做好这项“拯救地球的事业”，还需要长期的实践。
　　记者：现在“柴禾变油”的研制目前处于一个什么阶段了?
　　陈义龙：中试已经成功，明年上半年可以进入商业化生产。
　　记者：凯迪控股以前曾承诺，全力支持上市公司做大生物质发电产业，现在凯迪控股所属电厂也不少，这一块有没有解决计划?你对公司未来的前景有什么展望?
　　陈义龙：这个问题大家都很关注，我们目前正在努力想办法解决。
　　至于远景展望，我认为一个新行业的兴起，一定要有大的龙头公司带动，现在责任落到凯迪头上了。凯迪生物质能系列产业的目标，是争取在2016年营业收入超过500亿元，在2020年进入世界500强。