半年盘点，中国石化胜利油田喜获丰收：生产原油1369万吨，同比增加12.65万吨，吨油成本较预算减少2.14元，在顺利完成增储、增产任务的同时，增效显著。
  今年2750万吨的原油生产任务，让这个发现了51年的老油田着实不轻松。
  面对严峻形势，胜利油田更加突出大局意识和效益观念，明确提出“稳中要进、进中求新”的工作思路，积极推进科学决策、优化部署，实施一体化管理和精细挖潜，大打增产增效攻坚战。
  在储量品位日趋变差的情况下，胜利油田更加注重科学决策，优化储量结构。对产能较低区块，暂缓升级速度。而一旦发现高产优质区块，就优化部署，加快储量向产量的转化。上半年，胜利油田初步落实探明储量逾7000万吨，完成全年储量任务胜券在握。
  为实现“十二五”末年产2840万吨的目标，胜利油田明确了“西部、海上、低渗、非常规”4个百万吨产量增长点。在非常规

领域，投资重点投向基础研究、技术攻关和工具配套。目前他们自主研发的压裂完井工具可完成15级分段压裂，非常规井已投产5口，产油1.2万吨。
  方案优化是实现源头增效的重要途径。为了让有限的投资建成最多的产能，开发人员从去年7月就开始编制今年新老区产能建设方案，使新区与老区、稠油与稀油、陆上与滩浅海、深井与浅井结构实现最优化。在投资不变的情况下，与最初部署相比，目前部署多建产能7.6万吨，百万吨产能投资减少1.2亿元。
  2009年底，胜利油田建成的一体化经营管理平台，一举打破部门之间的“藩篱”，串起项目各运行节点，畅通了管理流程。目前，该平台运行着约160个重点项目，每个项目从前期工作到业务进程、施工动态、项目结算等节点的运行状态都一目了然。今年上半年，合同签订数同比增加3000多项，标的额是去年同期的1.5倍，占全年总额近六成。
  不只是合同签订及时率提高，项目运行各个环节进度都明显加快。据统计，与实施一体化管理前相比，胜利油田钻井设计平均审批时间由45天缩短至19.5天。在钻机数量不增的情况下，胜利油田上半年同比多打新井102口，新井多产油2.4万吨。